你适合创业吗?
商业领域没有畅通无阻的通行证。你无法避免所有小型企业创业者必然面临的风险，但你可以凭借良好的计划、准备和卓越的远见提升获得成功的机会。如果你计划自己创业，你可以先评估一下自己的优势和劣势，并且仔细地思考下面的问题：
*你是一个有主动创业精神的人吗？创办一个企业，从发展项目、规划时间到各种各样的具体的事项全都得靠你自己。
*你能够和各种不同的人群和谐相处吗？企业经营者通常需要和不同的顾客、卖主、公司雇员、银行工作人员，以及律师、会计、咨询顾问等专业人士打交道。如果出于公司需要，你可以和苛刻的顾客或不可靠的卖主做生意，或是和脾气古怪的接待员打交道吗？
*你擅长做出决策吗？小企业的经营者常常需要在压力之下快速、独立地做出决策，你可以吗？
*你有足够的体力和毅力去经营自己的公司吗？创办企业的确令人振奋，但是需要付出很多的努力。你能够每个星期工作六至七天，每天工作十二个小时吗？
你的计划和组织才能如何？研究显示：无计划性是大部分经商失败案例的罪魁祸首。对企业资金、存货、进度以及产品等的良好的管理有助于帮你避免各种各样的困难和麻烦。
*你有足够强大的创业动力吗？经营企业通常会导致巨大的精力和情绪上的损耗。很多企业主在承担企业全责不久就精疲力尽。所以坚实的创业、经营动机有助于帮助你渡过情绪和精力低迷期。
* 你的创业将如何影响你的家庭？你开始创业的前几年，对于你的家庭而言，将是比较艰难的时期。你需要相信你的家人一定会支持你；而你的家人也需要明白应该对 你抱有切合实际的期盼。在你的公司开始盈利以前，你们可能会面临一定的经济压力，时间可能是几个月，也可能是几年。你应该让自己适应比较低的生活标准，并 且不要把家庭资产投置于任何长期风险中。
超于风险之外的优势
虽然有很多风险和原因会让你对是否创业犹疑不定，但是如果你对自己有信心，你个人的经商的优势和价值将远远超出你所需要考虑的风险。
‧你可以做自己的老板。
‧你自己将是你努力且长时间工作的直接受益者。
‧你的收入及其增长潜力会大幅上升。
‧有风险，更有新的人生挑战，你的生活将更加生机盎然。
‧经营自己的企业将给你带来更多学习的机会。
企业经营为什么会失败？
经商的成功不可能源自不劳而获。成功地经营一个企业，虽然运气的因素很重要，但是仍然主要取决于企业主的深谋远虑和努力不懈。即便如此，驰骋商界，从来都没有畅通无阻的通行证。
麦克-艾姆斯 (Michael Ames ) 在他的《小型企业管理》(Small Business Management)一书中，提到以下可能导致经营小型企业失败的原因：
‧缺乏经验
‧资金不充足
‧公司地点不理想
‧库存管理不佳
‧过多的固定资产投资
‧不合理的贷款安排
‧私人挪用公司资金
‧预料之外的增长
古斯塔夫-伯利 (Gustav Berle) 在他的《自助经营企业》(Do It Yourself Business Book) 一书中增加了两点：
‧激烈的竞争
‧不理想的销售业绩
以上所列的关系经营成败的因素不是用来吓唬你，而是旨在为你将来的经商之路铺垫坚实的基础。对创办企业的困难的低估是企业家们通常所面临的最大的绊脚石。然而，如果你已经有足够的耐心，准备好付出努力，并且采取坚实的创业步骤，你一定会迎来最后的成功。
评估你的能力、培训以及经验
你的能力、曾经接受的培训以及从商经验可以有效地帮助你开创自己的企业。
首先，你应该诚实评估你的个人能力和曾受到的教育及培训。如果你仍然不确定想从事的商业的类型，你可以列出所有的相关事项以帮助你做出决定。如果你计划加强实际经商的能力，可以参考过去在商业领域的实践经验。
其 次，你应该正确评估自己的决策能力。当你成为老板的时候，你将是自己的公司的最高决策者。虽然大部分的决策，你无需在匆忙间做出；但是紧急状况下，你仍然 需要在最短的时间内做出决策。如果你已经习惯于让别人帮你解决问题，当你经营自己的企业的时候，你恐怕将面临很大的挑战。
第 三，你还得认真评估自己的领导才能。如前所述，大部分成功的企业家都具有开创性的领导才能。他们勇于承担风险，并且在教训中汲取经验。通往成功之路的三个 最关键的因素包括：融通技巧，了解、学习市场和科技发展的新动向的积极性，以及对自己的信念。如果你拥有所有这些优点，你已经在成功的路上迈出了一大步。
当你完成了初步的自我评估，你可以再重新回顾一下这三个方面，并给自己定位。通过评估和了解自己的优势和不足，以及如何弥补不足，在现在和未来的生活中，你会得到更加长足的发展。
资料来源：美国小型企业经营协会
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